1、波特五力模型是一种常用的战略分析工具，被广泛应用于各行各业的竞争战略分析。它由迈克尔·波特于1980年代初提出，用于分析一个行业内的竞争状况和潜在挑战。五力模型包括以下五种力量：同行业内现有竞争者的竞争能力：指现有企业之间的竞争程度和竞争强度。
2、知识点主要涉及到股票市场的介绍，各种大盘指标的构成，有效市场假说，行为金融学简述，证券市场特点分析，证券市场风险与回报率关系的特点，行业分析（波特的五力模型），公司内部分析，企业绝对估值模型（DDM，FCFF，FCFE模型），企业相对估值模型（P/E， P/B P/S模型），以及各种定价模型的适用情况及对比。 7，固定收益类证券。
3、波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
4、通过提供独特价值与竞争对手区别开来；或者成本领先战略，通过降低成本在行业中脱颖而出。但如果企业无法明确执行一般战略，可能面临资源分散、低收益和市场机会的丧失。总之，波特五力模型是一个强大且实用的工具，帮助企业分析行业动态，制定有效的竞争策略，以在激烈的市场竞争中保持优势。
5、波特五力模型分别从横向和纵向分析一个企业存在于商业世界中所受的影响。横向的是直接竞争对手，潜在的新进公司和替代性产品。纵向是顾客和供应商。我们是做服饰行业的，每天也会受到这五种力量的影响，在相对饱和的状态下，找到属于自己的一片蓝海，提供差异化的产品和服务，抓住顾客的心理。
6、一．供应商议价能力 夏普是苹果液晶屏的主要供应商，占总量的四分之一；富士康至苹果全球最主要的组装生产商；三星是iPad2最重要的零部件供应商。
